贺心航亲自执笔，制定了全新的奖励机制。在公司，贺心航谁都信不过，他找了第三方IT公司，亲自督导，开发了新的后台程序，与他的改革结合使用。
新的奖励机制依赖于后台新搭建的工作流程，这个工作流程令基层员工的工作在公司内部更加透明，中高层人员根本没法只手遮天。新的工作流程中，能够很明显地看到每一个层级的人员在项目中的贡献。任何一位员工在项目中的贡献不达标，导致项目最终完成不了的，全体受罚；如果项目完成，但其中有员工的贡献不达标，则他的奖励由其他员工瓜分。项目该支出的奖励，公司不会节省，只不过看谁可以拿到。
新的工作流程和奖励机制在公司会议上直接宣布，不接受讨论，即日生效。一时间公司哗然，这些举措对于基层员工影响不大，但是对于中高层则是非常严苛，只要没达标，�
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